Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Τις εργασίες μαζί με τις λύσεις τους , Βιντεο & Pdf, του τρέχοντος ακαδημαϊκού έτους.

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Λυμένα θέματα εργασιών , Βίντεο & Pdf, προηγούμενων ετών ΔΕΟ 11.

Σε αυτή την ενότητα μπορείτε να υποβάλετε την εργασία σας για έλεγχο λογοκλοπής.

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Μελέτη στην ψηφιακή τάξη onlearn.gr - Συχνές ερωτήσεις

Χρονοδιάγραμμα μελέτης ΔEO 11

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Online μαθήματα - ΔΕΟ 11

Η πρώτη εβδομάδα μελέτης ξεκινά με μια περιγραφή του ‘τι είναι διοίκηση’. Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί ορισμοί της διοίκησης που δίνονται από διαφορετικούς συγγραφείς, αλλά, για λόγους σαφήνειας, οι ορισμοί που δίνονται εδώ παραπέμπουν στους στοχασμούς τριών κορυφαίων συγγραφέων αυτού του πεδίου, του Peter Drucker, του Henry Mintzberg και του Henri Fayol. Ακολουθεί ένα περίγραμμα των βασικών λειτουργιών και ρόλων των διοικητικών στελεχών και οι αντίστοιχες ερμηνείες, καθώς και μια συζήτηση σχετικά με τα διάφορα επίπεδα διοίκησης, που παρατηρούνται σε έναν οργανισμό. Ο μεταβαλλόμενος ρόλος της διοίκησης στον δημόσιο τομέα αναγνωρίζεται μέσω μιας επισκόπησης της εξέλιξης του μοντέλου της νέας σχολής δημόσιας διοίκησης. Στη συνέχεια η ανάλυση προχωρά στην κάλυψη βασικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων, που βρίσκουν εφαρμογή στο σύγχρονο διεθνές περιβάλλον. Η εβδομάδα κλείνει με κριτική αξιολόγηση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν τα διοικητικά στελέχη στην εποχή μας.

Στην εβδομάδα μελέτης παρουσιάζονται με χρονολογική σειρά η εξέλιξη της διοικητικής σκέψης και η ανάπτυξη της θεωρίας της διοίκησης, με αφετηρία το έργο του Adam Smith τον 18 αιώνα. Ακολουθεί μια επισκόπηση των βασικών θεωρητικών προσεγγίσεων, με βάση το πλαίσιο ανταγωνιστικών αξιών, στο οποίο εντάσσονται και οι εσωτερικές διαδικασίες ενός οργανισμού, το μοντέλο ορθολογικών στόχων, τις ανθρώπινες σχέσεις και το μοντέλο ανοιχτών συστημάτων. Μέσα από αυτή τη συζήτηση διερευνάται το ερώτημα κατά πόσο η θεωρία της διοίκησης μπορεί να προαγάγει την αποτελεσματικότητα της διοίκησης στη σύγχρονη εποχή. Ένα μεγάλο μέρος αυτής της τελευταίας ανάλυσης λαμβάνει υπόψη και τον ρόλο της διοίκησης στην αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών. Ένα επαναλαμβανόμενο στοιχείο είναι η κριτική ανάλυση της σημασίας που έχει καθεμιά από αυτές τις θεωρητικές προσεγγίσεις για τα διοικητικά στελέχη στην εποχή μας. Για τη διευκόλυνση της ανάλυσης, χρησιμοποιούνται παραδείγματα διαφορετικών προσεγγίσεων υπό διαφορετικές οργανωσιακές συνθήκες και χρονικά πλαίσια. Η εβδομάδα κλείνει με μία συζήτηση σχετικά με την ενοποίηση διαφορετικών Προσεγγίσεων σε θέματα διοίκησης.

Η ενότητα αυτής της εβδομάδας ξεκινά με μια επισκόπηση ορισμένων βασικών ιστορικών προσεγγίσεων της ηθικής. Η συγκεκριμένη ενότητα βοηθά να γίνει κατανοητή η ηθική με τα σημερινά δεδομένα, τονίζοντας τα κύρια χαρακτηριστικά της προσέγγισης που εξετάζει την ηθική μέσα από το πρίσμα των ανθρώπινων δικαιωμάτων, η οποία έχει καθορίσει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο η έννοια γίνεται αντιληπτή τόσο στη διοίκηση, όσο και στην ευρύτερη κοινωνία. Στη συνέχεια, παρουσιάζονται τα πλεονεκτήματα που συνοδεύουν την υιοθέτηση ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ενώ, ακολούθως, η προσοχή στρέφεται στη σχέση που συνδέει την επιχειρηματική ηθική, την εταιρική κοινωνική ευθύνη και τα ενδιαφερόμενα μέρη ενός οργανισμού. Συζητούνται τα μέσα με τα οποία ορίζεται και κωδικοποιείται η ηθική και στη συνέχεια προσδιορίζονται και αναλύονται οι αντικρουόμενες ευθύνες που συνδυαστικά συνθέτουν τη στάση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της διοίκησης των οργανισμών. Η υλοποίηση δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης έχει αντίκτυπο στην απόδοση των οργανισμών και αποτελεί τη βάση για τη συζήτηση των τρόπων με τους οποίους μπορεί να επηρεάσει την κερδοφορία. Συζητούνται, επίσης, τα μέσα με τα οποία η επιχειρηματική ηθική και η εταιρική κοινωνική ευθύνη υπάρχει δυνατότητα να ενταχθούν στην επίσημη δήλωση της αποστολής ενός οργανισμού και να συμπεριληφθούν στους οργανωσιακούς στόχους. Η ενότητα ολοκληρώνεται με την παρουσίαση και ανάλυση ενός πλαισίου εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και με την παράθεση τρόπων με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να ανταποκριθούν με διαφορετικό κάθε φορά βαθμό επιτυχίας στον στόχο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Η εβδομάδα μελέτης ξεκινά με την περιγραφή της διαδικασίας του σχεδιασμού, ως μία από τις τέσσερις λειτουργίες της διοίκησης (οι άλλες τρεις είναι η οργάνωση, ο έλεγχος και η διεύθυνση και η ηγεσία). Περιγράφονται τα στάδια του σχεδιασμού και τεκμηριώνεται η σημασία του. Ακολουθεί μια συζήτηση για τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους ενός οργανισμού και πώς ο σχεδιασμός συμβάλλει στην υλοποίησή τους. Στο πλαίσιο της συζήτησης αναδεικνύονται τα πλεονεκτήματα, αλλά και οι περιορισμοί του σχεδιασμού. Περιγράφονται ορισμένα μόνο από τα πολλά σχέδια που καταρτίζονται για την επιδίωξη διάφορων μακροπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων στόχων, μεταξύ των οποίων τα επιχειρηματικά σχέδια, ο σχεδιασμός σεναρίων, ο σχεδιασμός διαδοχής κ.ά. Διαπιστώνεται ότι τα σχέδια αυτά διαφέρουν ανάλογα με το επίπεδο της διοίκησης στο οποίο αντιστοιχούν μέσα σε έναν οργανισμό και έτσι διακρίνουμε κατ’ αντιστοιχία τον σχεδιασμό σε επιχειρησιακό, επιχειρηματικό και στρατηγικό επίπεδο. Καθένας από αυτούς τους τύπους σχεδιασμού έχει τα δικά του χαρακτηριστικά και πρότυπα διάρθρωσης, ανάλογα με τους στόχους που επιδιώκει η διοίκηση. Η εβδομάδα ολοκληρώνεται με τα διαφορετικά επίπεδα πολυπλοκότητας που αντιστοιχούν στους διάφορους τύπους σχεδίων και την αναγνώριση του εύρους των διαφορετικών αλλά συμπληρωματικών δεξιοτήτων, όπως οργανωτικές, τεχνικές, αναλυτικές, αντιληπτικές και επικοινωνίας, που απαιτούνται κατά τη διαδικασία του σχεδιασμού.

Ενότητα 2.1 Η λειτουργία του προγραμματισμού - Ενότητα 2.2 Ή λήψη αποφάσεων

Ενότητα 3.2 Κριτήρια τμηματοποίησης και διοικητικής δράσης

5.1: Η έννοια της διεύθυνσης

Ενότητα 6.1 Η έννοια του ελέγχου - Ενότητα 6.2 Η διεργασία του ελέγχου -Ενότητα 6.3 Είδη ελέγχου

Επανάληψη λυμένα θέματα - A τόμος γενική επανάληψη

Οργάνωση & ανάλυση εργασίας, Ανάλυση εργασίας, Μέθοδοι ανάλυσης εργασίας

Επιλογή προσωπικού

Δραστηριοποίηση Ανθρώπινου δυναμικού

Σκοπός της αξιολόγησης

Η σχέση ανταμοιβή-αξιολόγηση εργασίας

Μορφές αμοιβής

Ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων

Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

Εργασιακές σχέσεις

Ενότητα 1.1 Κύκλος ζωής προιόντος - Ενότητα 1.2 Σχεδιασμός προιόντος - Ενότητα 1.3 Στοιχεία σχεδιασμού του προιόντος - Ενότητα 1.4-1.5 Βασικές αρχές σχεδιασμού για οικονομική παραγωγή

Συστήματα αναμονής

Επιλογή Θέσης Εγκατάστασης

Χωροταξικός Σχεδιασμός

Μέθοδοι προβλέψεων

Διοίκηση έργων

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Online επαναληπτικά μαθήματα - ΔΕΟ 11

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Επαναληπτικά θέματα λυμένα σε βιντεο και pdf.

Αξιολόγηση Εκπαιδευτή - Υλικού ΔΕΟ 11